思想引領(lǐng)擰成“一股繩”。他們深入貫徹山東能源集團(tuán)改革創(chuàng)新暨度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，圍繞“五轉(zhuǎn)五增五提升”工作部署，立足實(shí)際，多維度開展“三轉(zhuǎn)三聚”形勢任務(wù)教育。

由黨群干部、經(jīng)營管理人員、女工干部組成宣講團(tuán)，走基層、進(jìn)區(qū)隊、到班組，分層分類宣形勢、算細(xì)賬、講目標(biāo)，以接地氣的宣講引發(fā)干部職工強(qiáng)烈共鳴。

基層各單位立足專業(yè)特點(diǎn)，深入開展大討論活動，聚焦效率提升、成本管控等集智獻(xiàn)策，激發(fā)職工主人翁意識和攻堅創(chuàng)效動能。全員實(shí)施“源頭創(chuàng)效、降本增效、資產(chǎn)盤活、財務(wù)創(chuàng)效”攻堅行動，推動完全成本同比降低88.82元/噸，降幅達(dá)25.26%。

內(nèi)涵挖潛算精“效益賬”。他們深化精益管控激活力，持續(xù)完善《安全環(huán)?？冃Э己宿k法》《計件工資承包管理辦法》等制度機(jī)制，將礦井核心指標(biāo)與收入績效“強(qiáng)綁定”，以“薪效聯(lián)動”全面調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)、提質(zhì)創(chuàng)效積極性。他們堅持 “向內(nèi)看、向細(xì)算、向?qū)嵐?rdquo;，著力把看似省不下來的再省一點(diǎn)，把看似降不下來的再降一塊——

嚴(yán)格實(shí)施非生產(chǎn)性支出“定額管控+動態(tài)調(diào)整”精準(zhǔn)管理，構(gòu)建“需求提報—多級審批—限額領(lǐng)用—消耗核銷”全流程電子化管理模式，嚴(yán)把物資使用“流程關(guān)”；

強(qiáng)化隊伍支撐、裝備保障、技術(shù)賦能，做實(shí)回收復(fù)用，做優(yōu)“修舊利廢+自制加工”，做細(xì)材料管控，大力推行外委項(xiàng)目自修自建；

落實(shí)資金使用“事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后審計”全鏈條管理，盤活閑置資金，聚焦精準(zhǔn)節(jié)流，擰緊內(nèi)部資金“水龍頭”，確保每一分錢都用在刀刃上；

深化產(chǎn)銷協(xié)同，堅持“穩(wěn)量提質(zhì)、拓市增收”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場精準(zhǔn)對接、效益與規(guī)模同步提升。

招標(biāo)采購嚴(yán)守“成本關(guān)”。他們針對混合所有制企業(yè)特殊性，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購流程，把該堵的漏洞都堵嚴(yán)，把該防的風(fēng)險都防牢，以全流程閉環(huán)管控筑牢成本防控“防火墻”。

優(yōu)先對接山東能源、棗礦集團(tuán)集采供應(yīng)商，對材料、設(shè)備、工程等招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)行前置詢價，有效解決了供應(yīng)商選擇單一、采購價格虛高等問題。今年以來，執(zhí)行前置詢價246項(xiàng)，降低直接采購成本1246萬元。

推行大宗物資集采集供、直采直供模式，取締中間商環(huán)節(jié)，同比降低采購成本8%；積極與京東集采平臺開展業(yè)務(wù)合作，搭建了品類齊全、價格透明的采購渠道，切實(shí)將成本制勝理念落到了實(shí)處。

1至10月份

五九煤炭集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步攀升

非生產(chǎn)性支出同比壓縮175萬元

修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用

累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2138萬元

節(jié)約設(shè)備外委修理費(fèi)用 221萬元

減少庫存物資占用資金227萬元

盤活閑置資金創(chuàng)效930萬元

通過矸石競拍、運(yùn)雜費(fèi)優(yōu)化等銷售端創(chuàng)效1140萬元

當(dāng)前，全年工作已進(jìn)入沖刺收官、決戰(zhàn)決勝階段。五九煤炭集團(tuán)將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，錨定年度目標(biāo)不松勁、聚焦核心任務(wù)再發(fā)力，持續(xù)深挖潛力空間、拓展降本增效成果，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。